今天想要认真地做下市场开始,零配件的业务主要集中在发展中国家,决定从我最熟悉的印度市场开始。于是沉下心来开始写工作计划。我们的工作计划需要确定目标,确定工作任务(分解目标),然后再做任务分解(如何完成工作任务,也就是我们的工作内容是什么),确定完成的标准。重点和难点在于分解目标和任务分解。我结合市场营销的相关知识和方法,将印度市场开发这个目标,分解了目标和工作内容。在分解的过程中,我突然明白了,为什么我们工作不能落地?从源头上来说,目标要具体、可测量、可达到、可实现、有限制(SMART原则),工作计划和工作任务要正确的分解,如果工作内容写的要么不对,要么不够细,实施起来就没办法抓住重点,落不到实处。

工作计划写好后,结合PDCA循环法来实施我们的工作计划。做好过程控制,短期目标和工作内容/计划调整,及时纠偏,以促进最终目标的达成,形成下一步的工作计划。如此循环。

实现目标时,设定一定的奖励来激励一下,让人更有动力去完成下一个目标。

 

作者保留所有权,转载请注明 » 青木的博客 » 《工作如何落地》
0 0 投票数
文章评分
订阅评论
提醒
guest
9 评论
内联反馈
查看所有评论
青木
管理员
16 天 前

你要什么奖励哇。

涉水轻舟
16 天 前

kanboard web项目管理工具,值得推荐

uuspider
uuspider
17 天 前

一直觉得pert和cpm真的是项目管理神器。

青木
管理员
回复给  安妮
16 天 前

你是女的 怎么能喊别人兄die

uuspider
uuspider
回复给  安妮
16 天 前

化工,一般用不到,只有工序多、周期紧张时候才会用pert倒排工期,确实好用。