Posted by COVIND-19 三年，2022 年 12 月 5 日，中国终于放开了疫情管控，打开国门，一个月内，全国遍地开花，春风吹满地一样，国民们几乎都感染了，接下来，大家都似乎忘了 CONVIND-19 这件事情一样，大胆地走出了家门。
2022 年第 3 季度开始时，各专家们对世界经济一度悲观，经济衰退对我们业务带来的影响就像一朵乌云一样笼罩着我，未来不确定性让我极度焦虑不安。2023 年 1 月初，大家都阳过之后，人们开始计划着出国抢订单，计划着如何拓展市场，似乎一切又好起来了，我似乎又对未来充满了希望。
春节之后，诸多事情让人感觉到来自市场需求的阵阵寒意：
常规订单迟迟不来，
客户投诉接连不断，
客户付款越来越不及时，
客户对小金额的费用抠得越来越紧，
一年多没有采购过的客户反馈要 7 月以后再看情况，
之前急着要拓展供应链的客户拿到样品后也不急着测试产品性能，
样品测试合格后的客户要到今年年底才开始量产，
原计划今年年初就量产的客户，被终端客户取消订单，带给我的是预期的订单没了着落，
客户不断地寻找新的供应商，以期降低采购成本，
频频收到客户的反馈说 market is very slow...
……
对于公司来说，订单减少，要各方面节省成本，比如人员数量，薪资，岗位配置，推广费用，等等。内外结合的时候，更是让人紧张，人心不稳。感觉要抱团取暖，不好随便换工作。
大家都在捂着口袋过日子。
确实有些悲观，不过现实状况的确如此。有工作的建议以稳为主，不要跳槽；没有工作的可能得降低姿态，也许薪水低一些也要做，毕竟得生活。可能一些小企业还惨过打工人，面临订单下滑资金断裂的窘境。
嗯嗯，是的。
这才刚开始呢…
嗯嗯
原以为放开了，别人就会哭着喊着来找我们，可普通人在封控期间就明白，这是不可能的。
哭着喊着来找我们是不可能的。产业链转移老在就在进行了
我的意思是说等我们放开了，别人已经不再需要我们了。
嗯嗯，明白。面对的竞争和威胁挺大的
YQ 期间各种热火朝天
现在是各种冷冷清清
疫情期间，政府补贴之下，大家不工作也可以拿钱，可以买买买。疫情之后，没补贴了，该买的东西都有了，暂时不需要买更多，或买其它的，牛鞭效应的影响慢慢体现出来。
现在的情况极其的扭曲。
有钱的要不然是不敢花，因为害怕经济寒冬来了手里没钱。
而敢于花钱的则因为花钱的人不够多，产能不足，而花不掉手里的钱。
企业不敢扩大产能，导致很多人找不到工作，产能进一步萎缩。
产能萎缩之后，想花钱的就得高价买入。
这样就进入了通胀。
简直是一路奔向死胡同。
我的想法跟你的逻辑不太一样，不太能明白你的推理 （失业与产能、产能与通胀的关联）。
从个人的层面来说，本身有钱的就少，公司收益不好，个人收入不增加，赶不上通胀速度，自身会有感受。有钱的也不敢花，万一再来个万一，手里有点儿活钱才能更有安全感，存钱的自然多了。
从企业的层面来说，订单少了，自然不会扩大产能，岗位需求自然会减少，至少也不会如生意欣欣向荣时那样增加岗位编制了。人的失业或待业，不是导致产能萎缩的完全因素，产能不完全取决于人力。
疫情期间导致供应链断裂，运输成本增加，人工成本增加，材料成本增加，所以才会有疫情期间价格上涨。2021 年年初看似订单增加，一片繁荣的景象，实际也是供应链断裂导致的，牛鞭效应很快到下半年的时候就体现出来了，库存减少比较慢，市场开始变得冷清了。
米国大量印钱，货币贬值，商品价格上涨，通胀严重。商品贵了，人没钱了，不消费了，工厂订单减少了，工人收入减少了，人们更是不消费了，工厂订单更是少了，开始缩减开支了，人们收入又要减少了。。。。
依仗政府来解救我们:D
你考虑的要比我全面的多，我本身对金融相关接触的少，必然有局限性- -
无论如何，很明确的是，我们有个共同的体会，那就是：好难，现在，好难啊
我还好，就个人而言，我已经从失业的低谷中爬出来了
安妮是工商管理硕士，专门学这个的