工作如何落地

今天想要认真地做下市场开发，零配件的业务主要集中在发展中国家，决定从我最熟悉的印度市场开始。于是沉下心来开始写工作计划。我们的工作计划需要确定目标，确定工作任务（分解目标），然后再做任务分解（如何完成工作任务，也就是我们的工作内容是什么），确定完成的标准。重点和难点在于分解目标和任务分解。我结合市场营销的相关知识和方法，将印度市场开发这个目标，分解了目标和工作内容。在分解的过程中，我突然明白了，为什么我们工作不能落地？从源头上来说，目标要具体、可测量、可达到、可实现、有限制（SMART原则），工作计划和工作任务要正确的分解，如果工作内容写的要么不对，要么不够细，实施起来就没办法抓住重点，落不到实处。

工作计划写好后，结合PDCA循环法来实施我们的工作计划。做好过程控制，短期目标和工作内容/计划调整，及时纠偏，以促进最终目标的达成，形成下一步的工作计划。如此循环。

实现目标时，设定一定的奖励来激励一下，让人更有动力去完成下一个目标。